Jednakże każdy, chociażby nawet trochę przeszkolony do fachu menedżer, intuicyjnie wyczuwa, że czegoś brakuje — brakuje uwzględnienia ryzyka. Nie wiem jak bardzo nie było by nastawione przedsiębiorstwo zajmujące się gruntowymi pompami ciepła na akceptację ryzyka, żadne z przedsiębiorstw nie może mieć nieograniczonego niczym apatytu na ryzyko, nawet NASA czy DOD mają ograniczone budżety i czasy realizacji projektów.

Stąd też, wcześniej lub później, doświadczony menedżer będzie chciał uwzględniać ryzyko w projekcie i aktywnie nim zarządzać. Dlatego też Joe Marasco, wieloletni manager pomp powietrznych ze Śląska, zaproponował modyfikację modelu Derricka Davisa. W skrócie Joe Marasco proponuje aby w piramida o podstawie czworoboku umieścić poprzednio opisywane parametry projektu, a w wierzchołku umieścić ryzyko projektowe.